导读 有多少企业，被二代改没了？长江商学院院长李海涛在面试企业家学员时观察到一个趋势：许多完成学业的一代企业家倾向于推荐自己的子女继续在...
有多少企业，被二代改没了？
长江商学院院长李海涛在面试企业家学员时观察到一个趋势：许多完成学业的一代企业家倾向于推荐自己的子女继续在学院深造，寻求两代人共通的交流平台，旨在通过沟通强化企业传承的基础。有多少企业，被二代改没了？
历经四十余载，新中国民营经济从初步萌芽至蓬勃兴起，现正处于交接班的关键节点。然而，全球经济周期波动与行业内转型压力，使得“二代”企业家承受巨大挑战。李海涛教授在一次专访中提到，中国民营企业正首次大规模经历传承阶段，这是主动塑造接班过程、确保企业长久繁荣的契机。
据李海涛介绍，尽管近期一些行业领头企业顺利完成交接，但“企二代”不愿或难以接班的现象仍普遍存在，尤其是在房地产、制造业等实体行业。数据反映，多数A股上市公司的企业家年龄集中在五六十岁，意味着接班过程尚未全面完成。中国超八成的民营企业属于家族企业，正处在代际传递的重要时刻，而家族继任规划整体滞后，内外部制度环境尚待完善。有多少企业，被二代改没了？
对于年轻一代企业家而言，接班的最大挑战在于平衡改革与稳定，避免盲目改革带来的风险。同时，他们需要妥善处理股东、管理者及家族成员这三重身份，既要传承企业文化，又需具备优秀的管理和创新能力，还要维护家族内部和谐。李海涛指出，成功的接班策略应结合传承与创新，且创新应在可控制范围内进行。
至于企业运营是由家族成员还是职业经理人主导，李海涛认为，鉴于合适的家族继承者难觅，欧美国家倾向于采用职业经理人接班的模式，而日本家族企业有时会通过“选婿”方式选拔继承人。在国内，由于信任问题及独生子女政策等因素，企业家将企业交给非家族成员管理仍面临不少障碍。企业传承的核心应聚焦于寻找最适任的人才，同时确保所有权、控制权、管理权的合理安排，以促进资产持续增长，实现企业的长远发展。