6 月 23 日，重庆首个国企批量收购商品房用作租赁住房项目投入使用，地理位置、房租价格均具优势，主要面向城市新市民、青年人等群体。作为保障性租赁住房中的 " 新产品 "，市场效果怎样？运营模式怎样？
国家层面从 2023 年 1 月份在 8 个城市试点，到 2024 年 5 月份在全国层面推进，再到 6 月 20 日，住建部要求在全国县级城市推进，国企收购商品房用作保障性住房，未来会带来哪些变化和影响？
重庆首个批量收购商品房转作的租赁住房项目，什么样？
6 月 23 日，重庆市首个由国企批量收购商品房用作租赁住房的项目投入使用。
首批房源 95 套，面积 35 平方米上下，每月租金 1500 元左右，家具家电基本齐全，可拎包入住 …… 目前出租率已超 60%。
除此之外，地点和配套情况如何？面向哪些群体？戳视频，了解更多信息 ↓
重庆首个项目背后都有哪些考量？
重庆大学副校长 刘贵文：重庆是按照 " 一点四区 " 的思路，" 一点 " 就是在轨道站点旁边，" 四区 " 是在工业园区、商业区、学区和医院周边公共服务的覆盖区域内去选择这些房源，这样可以极大降低新市民、青年人租房的交通成本。
另外这一批租户也非常看重生活配套的全面性，所以选择这样的位置是非常关键的。另外这一次推出的房源，租赁价格确实也是按照在充分考虑保障的特质情况下，比市场的价格略微低一些，所以按照区位优、价格优、配套优的思路，取得了很好的效果。
收购过程中有哪些困难？
重庆大学副校长 刘贵文：提供出租的房屋面积，一定要考虑供需双方的适配。对于新青年和新市民来说，他们需要的面积确实不是太大，所以可能需要把一些比较大面积的房屋来进行改造，这个是非常容易实现的。
①最重要的一个难点，是在做之前对市场的实际情况，即到底需求什么样的产品、需要什么位置的产品、需要什么服务的产品，要做长时间仔细调研。
②在需求明确的基础上广泛征集房源，从中筛选出适配的房源，这也是需要花费时间和精力的。
③在这两个选择之后，要按照市场化的原则，和原有的开发商来进行磋商，以达到价格相对比较优惠，同时也能帮助市场消化一些存量房的目的。这几个方面走下来积累经验之后，这些困难也会越来越少。
承担任务的国企如何实现很好运营？
清华大学房地产研究中心主任 吴璟：①收购商品房的地方国企，可以在运营过程中引入市场中已有的、有比较丰富经验的、对长租公寓进行运营管理的企业。对于很多特别是之前没有相关经验的地方国企来说，能够来确保提高运营效率。
②我们也可以想一想，是不是一定需要长期，也就是地方国企现在收储了这些房源，承担了这样的责任之后，是不是在条件具备的情况下也是可以退出的。也就是我们要更开明地看待这个问题，不是说地方国企现在收购了，未来 30 年甚至 70 年，都要持续运营，我们要允许它来做适当的退出。
国企收购商品房用作保障性租赁住房，如何实现长期运营？
重庆大学副校长 刘贵文：对于运营的企业来说，
①管理一定要精细化。运营考验的是长期的经营管理的功夫，不是原来的高周转模式赚快钱，所以要精细化，要有耐心。
②运营的队伍一定要迅速专业化。房屋经营管理队伍的专业技术水平和管理水平还是需要提升的，现在试水之后不断累积经验，让队伍越来越专业化，很关键。
③相关的政策配套和扶持也要跟上。通过这样一个试点，无论是在政府税费方面的减免，还是金融机构提供的金融产品的支持上，都会逐步有一个样本的效应。
这样三个方面一起努力，会让模式和趋势得到可持续发展。