没有权利的领导力，啥也不是

最近这一个月，我一直在我的客户企业和他们的一线管理者和员工做访谈（所以公众号更新有点慢嘎嘎）。我发现一个有意思的事，大家都说在创业公司员工难管，领导难当。为什么在创业公司，员工越来越 " 不怕 " 上级了，持续整顿职场，说就是 PUA， 不开心就走人了？是我们的管理水平太差还是领导力跟不上？创业公司的领导力啥样？有啥不同？

没了权利的领导力，啥也不是

领导力大师伯恩斯曾经说过，真正的领导力，是当人们有选择不跟随你的权利的时候依旧选择跟随你。否则只是权利。

创业公司，最没有的，就是权利，最多的就是需要感召与认同。而这，需要真正的领导力。没了权利的领导力才是最纯粹的领导力。

00 后整顿职场的背后，是他们有了更多的选择权，他不一定非要选择你，如果他在你这里得到的一切，其他地方也可以得到，比如在你这里月薪 1 万，另一家公司也给月薪 1 万，那他为啥非要在你这里呢？当他有了更多选择权后，对领导力要求更高，更愿意选择自己喜欢的领导者。

当你认为说你有命令员工的权利的时候，那你就想错了，在创业公司你没有命令员工的权利，但是你有选择员工的权利。我选员工，核心看一条，主动性高不高。因为创业公司很多时候业务变化快，只做岗位上的事是满足不了业务需求的，需要这个人主动性强，眼里有活，手上能干，心里愿意拥抱变化才行。

而员工他也没有硬听你的命令的责任，因为你这里干得不好，换个地方就是了。

一些你觉得贴心的，用得顺手的，认真听话认真工作的员工，是因为你的公司就是他的最想或者最好的选择了，无论是真的认可你还是离开你他没有更好的选择。

大厂高管的领导力很强，这是错觉

很多创始人爱用大厂来的高管，觉得他们管理团队很大，更有领导力。

大厂高管看上去领导力强，未必是他自身的领导力强，是因为在大厂员工的离职成本更高。大厂员工哪怕不喜欢这个管理者，但是想在这个公司留下来，喜欢这份稳定的收入，光鲜的名片，fancy 的职场环境，也只能在职场里忍一忍而已。这就是有权利的领导力，而这个人离开大厂，你看看他还有没有人跟随。（当然大厂也有有领导力的，只是概率没有大家想象的那么高，和创业公司一样，凤毛菱角）

而创业公司的管理者，往往啥也没有。公司品牌弱，钱少，活多活杂，晋升名额少。比如都是做内容的，我去一个内容驱动的公司做 IP 内容，和在一个刚创业的小公司做内容，工资差不多，论专项能力的话，内容驱动的公司实力更强，那很多伙伴当然选择了更强的公司了。面对一样的钱，你为什么能吸引到那个最专业的人呢？

这也是为什么，在创业公司，你反而更能遇见有特色的管理者，很有个人风格和魅力，只要有人喜欢你这口儿，就有人不全是为了钱，而是为了你这个人跟随你。

千人千面的领导力，才是创业公司需要的领导力

很多创始人做营销的时候，已经考虑千人千面，对不同的客户需求，给不同的产品或者服务了。

同样一批人，那为啥一说领导力，就老想着找标品，大力丸，觉得一个模板一套就好用了呢？领导力不是你喊一声兄弟，他就能斗志满满，大多数人不吃这一套。你和他做朋友，他就能包容你的 " 奇思妙想 "，大多数年轻人不想和你交朋友。

只有千人千面的领导力，花时间在员工身上，把他们当用户去研究，把他们当客户去倾听，" 满足他们到底需要什么？" 才是创业公司急需的领导力。

我经常说，创业公司对员工只筛选不培养，但这不代表我们对员工不关注，不倾听。我们有没有能力，让员工知道自己为什么要做这件事情？做这件事情满足员工的哪种诉求？但这前提有两个，1. 你知道你为啥干这事，2. 你知道员工真正想要什么。这可不简单，这就是领导力。

领导力，培训不出来。它是你看过的书，交过的朋友，看过的世界，是真实而独一无二的你自己。而这个你，有人喜欢，有人认可，有人跟随。

最近很多公司开始做年中述职、总结、复盘、展望。这是个和员工分享的好机会，你可以重点分享，你要做什么事，为什么做，想怎么做，怎么叫做好了。这就是目标，目标没那么复杂，没那么高大上，目标需要你真正动脑子思考：你的能力，你的业务，你的团队，这三者凑在一起，能不能成！有了这个，再花点心思，构建一个和你的员工沟通共识的渠道，把你想的表达出去，把他们真正想的观察出来（员工说的和员工想的可能不一样，就像用户说的和用户想的永远不一样一样）。在创业公司，用会议把上面这两点做到，开好会，就是最实战的领导力。

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