房企“瘦身”，代建突围 寻求新增长破局之道

房地产行业正处于深度调整时期，标杆房企正经历新一轮的组织架构变动，关键词聚焦于整合、收缩与合并。这不仅是对市场波动的反应，也是企业战略转向的体现。在普遍的“瘦身”趋势中，代建业务却逆流而上，成为众多房企新增部门和平台的焦点。事实上，超过七成的TOP50房企已涉足代建领域，将其视为探索新增长点的窗口。

自2023年起，房企组织精简的趋势愈发明显，甚至波及头部企业。例如，绿城中国、金地集团、碧桂园和万科等多次调整架构，保利发展、招商蛇口等也进行了多轮变革。与以往的扩张不同，当前调整主要围绕“收缩”进行，如碧桂园将区域数量减少，万科也实施了区域合并。同时，中交房地产、美的置业等通过减少管理层级，直接管理城市公司，以提升效率。

值得注意的是，这股组织调整风潮已从中小房企扩展至大型龙头，特别是央国企，显示即便是拥有国资背景的企业也需通过管理优化降低成本，以稳健姿态穿越行业周期。其中，绿城管理与绿城中国的区域合并，凸显了代建业务的兴起及其在架构调整中的重要地位。

房企在布局代建业务时，通常采取两种策略：一是成立独立的代建公司，如碧桂园的凤凰智拓、上坤地产的久筑共建及招商蛇口的代建专业公司；二是将代建融入集团业务矩阵，如华润置地和龙湖集团的模式。此外，众多房企还通过代建品牌的公众号建设，加强品牌宣传和市场影响力。

代建领域的竞争日益激烈，要求房企不仅要强化内部的专业化、数字化和资源整合能力，还需注重外部品牌形象的塑造，形成内外兼修的竞争力。面对行业的深刻变革，房企在持续调整组织结构以适应市场的同时，正积极探索代建等新兴领域，力求通过模式创新和业务扩展，在复杂环境中保持竞争优势和可持续发展。

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