宗馥莉凭什么“回宫”？满手筹码、一点软肋
7月22日晚，一份由娃哈哈集团官方发布、宗馥莉签署的声明标志着她的正式回归，声明强调了为了公司稳定发展，宗馥莉将继续履行集团相关管理职责。这次事件引发了外界对宗馥莉背后博弈力量的好奇，尤其是她如何在集团内部的纷争中占据主动。宗馥莉凭什么“回宫”？满手筹码、一点软肋！
娃哈哈集团的股权结构相对复杂，主要股东包括国有背景的上城文商旅、已故创始人宗庆后以及集团工会，三者均未达到控股地位。宗馥莉在宣布辞职后不久又迅速回归，背后可能是与这些股东之间经过了一番协商和妥协。分析认为，宗馥莉之所以能够“回宫”，是因为她掌握了集团不可或缺的资源和控制力。
宗馥莉虽辞去了集团内职务，但她直接或间接控制着多家生产“娃哈哈”品牌产品的公司，这些公司与娃哈哈集团并无股权联系，却对集团的生产和经营具有重要影响。例如，众多冠名“娃哈哈”的饮料生产商实际上由宗馥莉控制，这意味着集团在这些生产企业的经营上可能缺乏实质的决策权。
此外，通过一系列复杂的股权设计，宗馥莉在娃哈哈系企业中的影响力远超娃哈哈集团本身。集团虽参与多家企业的持股，但持股比例均未过半，且未控股任何一家。相反，宗馥莉不仅直接或间接持股众多企业，还在部分企业中握有超过50%的股份，展示了她在娃哈哈系企业布局中的深度和广度。
这场内部权力调整让人联想到多年前宗馥莉的父亲宗庆后在“达娃之争”中的策略，当时宗庆后通过建立非合资公司，成功绕过了合资公司的限制，实现了自主经营和快速发展。如今，宗馥莉似乎也在沿袭这一路径，通过控制关键生产和经营实体，巩固自己在娃哈哈帝国中的地位。
然而，宗馥莉面临的挑战依然存在，主要是“娃哈哈”商标所有权仍然归属集团。尽管她控制的公司可以通过授权使用商标，但这始终是一个潜在的不稳定因素。长远来看，宗馥莉要想完全掌控局面，除了继续强化自身在企业运营中的实力和影响力，还可能需要解决商标权的归属问题，以及通过增强股东和员工的支持来稳固其在集团中的地位。这场企业内部的权力平衡，预示着宗馥莉接班之路既充满机遇也伴随着考验。
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