《种地吧》这档综艺节目在行业相对平静期脱颖而出，自首播至第二季结束，一直备受关注。节目意外地引发了广泛行业讨论，特别是在第二季落幕时，因官方发布招募新农人的公告，暗示第三季可能有新成员加入，导致大量忠实观众即“禾伙人”表达了强烈反应，特别是对“十个勤天”团队是否完整保留的关注和猜测，这一公告甚至引发了百万级别的粉丝脱粉现象。
该节目虽然起初定位为群像展示，但实际上其运作模式与内娱选秀及男团养成有着异曲同工之妙。它通过将十位素人置于特定环境，专注于种地生活长达二百天，观众通过他们的日常互动，见证了一段真实、简单的成长故事。与传统选秀不同，成员无需投票竞争出道位，节目的长期播放让观众逐渐建立情感联结，自发推广，助其破圈。粉丝群体“禾伙人”不仅深度参与，还主动助力节目成员获得商业机会，如促成“十个勤天”与豪士面包的合作，体现了高度的粉丝凝聚力。
《种地吧》巧妙利用“新农人”养成的概念，规避了选秀节目常见的争议，营造了一个正面的真人秀及男团养成氛围。然而，随着成员个人事业的发展需求与团队活动之间的冲突加剧，尤其是“十个勤天”团队面临是否全员回归第三季的疑问，如同以往许多选秀团体难以逃脱的两年“魔咒”。成员们的个人目标与团队活动间的平衡成为难题，加之各成员所属经纪公司的不同考量，团队未来的不确定性增加。
节目若在第三季引入新成员，可能引起原有粉丝不满，失去原有养成粉丝基础，而维持原班人马又需解决内容创新的挑战，以防观众审美疲劳。《种地吧》的案例凸显了在内容直接面向消费者（TO C）的时代，节目制作方需谨慎处理粉丝情绪价值，以避免信任危机。如何在保持节目核心魅力与满足粉丝期待间找到平衡点，是其未来发展的关键。
总之，《种地吧》的成功与面临的困境，反映了当前娱乐文化产业中，内容创新、粉丝经济与艺人个人发展路径之间的复杂互动，以及如何在保持真诚与新鲜感之间取得微妙平衡的行业挑战。